{"id":25376,"date":"2024-10-22T14:49:42","date_gmt":"2024-10-22T12:49:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cssr.news\/spanish\/?p=25376"},"modified":"2024-10-23T08:57:28","modified_gmt":"2024-10-23T06:57:28","slug":"el-liderazgo-en-la-iglesia-sinodal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cssr.news\/spanish\/2024\/10\/el-liderazgo-en-la-iglesia-sinodal\/","title":{"rendered":"El liderazgo en la Iglesia sinodal"},"content":{"rendered":"\n

(del Blog de la Academia Alfonsiana)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Del 4 al 29 octubre 2023, se celebr\u00f3 en el Vaticano la XVII Asamblea General Ordinaria del S\u00ednodo de los Obispos, que por primera vez incluy\u00f3 a mujeres y laicos. Se estudi\u00f3 el tema: \u00abPor una Iglesia sinodal: comuni\u00f3n, participaci\u00f3n y misi\u00f3n\u00bb y se aprob\u00f3 un documento de s\u00edntesis que servir\u00e1 como base para la reflexi\u00f3n que continuar\u00e1 en las iglesias locales hasta la pr\u00f3xima reuni\u00f3n del s\u00ednodo, prevista para octubre 2024. <\/p>\n\n\n\n

Este proceso sinodal comenz\u00f3 el 9 de octubre de 2021, con una reflexi\u00f3n en el Vaticano, para luego continuar en las parroquias y di\u00f3cesis hasta agosto 2022 (etapa diocesana) y, desde octubre de 2022 a marzo de 2023, en las conferencias episcopales (etapa continental).<\/p>\n\n\n\n

Este s\u00ednodo busca escuchar a toda la Iglesia para encontrar el mejor modo de poner en pr\u00e1ctica el concepto de sinodalidad[i]<\/a>. Esto obliga a revisar el modo de ejercer el liderazgo en la comunidad eclesial.<\/p>\n\n\n\n

1. Tres tipos de liderazgo en la sociedad civil<\/h4>\n\n\n\n

La comunidad cristiana necesita un liderazgo inspirador que promueva la participaci\u00f3n, la creatividad y el compromiso entusiasta de todos sus miembros en la vida com\u00fan. Para entender mejor este importante servicio, empezaremos presentando la descripci\u00f3n del liderazgo que hace Simon Sinek en su libro Empieza con el por qu\u00e9<\/em>[ii]<\/a>. Este autor utiliza una imagen de tres capas conc\u00e9ntricas, conocida como \u00abel C\u00edrculo Dorado\u00bb. El c\u00edrculo m\u00e1s interno corresponde al \u00abpor qu\u00e9\u00bb, seguido del \u00abc\u00f3mo\u00bb y finalmente el \u00abqu\u00e9\u00bb. Para que una actividad resulte gratificante y motivadora se debe dar prioridad al \u00abpor qu\u00e9\u00bb. A nivel personal, ese \u00abpor qu\u00e9\u00bb est\u00e1 ligado al recorrido vital y a las experiencias de cada uno. <\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder inspirador tiene la capacidad de comprender y comunicar el \u00abpor qu\u00e9\u00bb, es decir el prop\u00f3sito y la raz\u00f3n de ser de un grupo u organizaci\u00f3n. Una vez que eso est\u00e1 claro, pasa al \u00abc\u00f3mo\u00bb realizarlo y finalmente al \u00abqu\u00e9\u00bb acciones emprender. Sin embargo, muchas organizaciones hacen el recorrido inverso: saben \u00abqu\u00e9\u00bb hacer y \u00abc\u00f3mo\u00bb hacerlo, pero raramente llegan al \u00abpor qu\u00e9\u00bb; es decir, al sentido social y existencial de su actividad. Como resultado, su actuar se vuelve alienante para quienes participan. Sin un prop\u00f3sito com\u00fan claro, los miembros pierden las motivaciones intr\u00ednsecas y caen f\u00e1cilmente en el individualismo y en la b\u00fasqueda desenfrenada de intereses superficiales y ego\u00edstas. <\/p>\n\n\n\n

El mejor l\u00edder es un comunicador h\u00e1bil, honesto y aut\u00e9ntico, que es capaz de conectar con los dem\u00e1s y de ayudarles a definir juntos el prop\u00f3sito y la raz\u00f3n de ser de su grupo u organizaci\u00f3n. De este modo, logra establecer una conexi\u00f3n emocional que mueve a unirse a su causa, aumenta la confianza mutua y crea relaciones s\u00f3lidas. Un ejemplo es Mart\u00edn Luther King, quien supo transmitir su sue\u00f1o de tal manera que muchos lo hicieron propio y asumieron las motivaciones profundas (el \u00abpor qu\u00e9\u00bb) que \u00e9l ten\u00eda[iii]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

2. El liderazgo seg\u00fan el S\u00ednodo 2021-2024<\/h4>\n\n\n\n

En la primera carta a Timoteo (1Tim 2-13), San Pablo menciona algunas cualidades humanas fundamentales del l\u00edder cristiano, como la honestidad, la humildad y la integridad, adem\u00e1s de una buena capacidad comunicativa, organizativa e inspiradora. <\/p>\n\n\n\n

El documento de s\u00edntesis del S\u00ednodo 2021-2024 destaca la necesidad de superar el clericalismo y el autoritarismo, que entienden la autoridad m\u00e1s como poder que como servicio y asumen \u00abun estilo de poder mundano que reh\u00fasa dar razones\u00bb (S23is<\/em> 11.c), interpretando la llamada divina como un privilegio. <\/p>\n\n\n\n

El s\u00ednodo insta a revisar el ejercicio de la autoridad sacerdotal, para que sea expresi\u00f3n \u00abde cercan\u00eda a las personas, de acogida y de escucha a todos\u00bb, a imitaci\u00f3n de Cristo, Pastor y Siervo (S23is <\/em>11.b). M\u00e1s que un maestro, el l\u00edder de la comunidad cristiana[iv]<\/a> debe ser un testigo que ejerce su liderazgo como servicio generoso y desinteresado, imitando as\u00ed al Verbo encarnado, quien \u00abno ha venido a ser servido, sino a servir\u00bb (Mt 20,28). Adem\u00e1s de una s\u00f3lida formaci\u00f3n teol\u00f3gica, debe ser capaz de inspirar a los dem\u00e1s y de animarlos al discernimiento, a la creatividad y al compromiso entusiasta en la vida com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

El s\u00ednodo tambi\u00e9n subraya la importancia de la escucha, la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones de manera colegiada y participativa. En concreto, insta a promover la participaci\u00f3n de mujeres y laicos \u00aben los procesos de decisi\u00f3n\u00bb y en \u00abroles de responsabilidad en la pastoral y en el ministerio\u00bb. Al mismo tiempo, invita a no \u00abclericalizarlos\u00bb, creando \u00abuna especie de \u00e9lite que perpet\u00faa las desigualdades y las divisiones en el Pueblo de Dios\u00bb (S23is<\/em> 8.f).<\/p>\n\n\n\n

Las Iglesias locales deben establecer \u00abprocesos y estructuras que permitan una regular verificaci\u00f3n de las modalidades del ejercicio del ministerio de sacerdotes y di\u00e1conos\u00bb, favoreciendo la transparencia (S23is<\/em> 11.k).<\/p>\n\n\n\n

La cultura del rendir cuentas y de la corresponsabilidad tambi\u00e9n requiere \u00abdefinir, estructuras y procesos de verificaci\u00f3n regular de la tarea del Obispo, con referencia al estilo de su autoridad\u00bb y a otros aspectos de su servicio eclesial (S23is<\/em> 12.j). M\u00e1s concretamente, se pide que el Consejo episcopal y el Consejo pastoral diocesano eparquial sean obligatorios. Asimismo, el s\u00ednodo insta a que todos los organismos diocesanos de corresponsabilidad sean m\u00e1s operativos y que esto se refleje en el derecho can\u00f3nico (S23is <\/em>12.k).<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

El l\u00edder de cualquier organizaci\u00f3n debe presentar claramente su ideario, sus objetivos y prioridades, para que todos los miembros conozcan y puedan asumir el \u00abpor qu\u00e9\u00bb de su colaboraci\u00f3n con ella. <\/p>\n\n\n\n

En la Iglesia, el liderazgo tiene la misi\u00f3n de inspirar e ilusionar, mostrando la belleza del ideal cristiano, para que todos se sientan movidos a seguir a Cristo con entusiasmo. Este objetivo tiene precedencia sobre la eficiencia y la gesti\u00f3n impecable. Tambi\u00e9n los institutos de vida religiosa deben reiterar continuamente su \u00abpor qu\u00e9\u00bb; es decir, su ideal, su sue\u00f1o, para lograr la plena implicaci\u00f3n de todos en la misi\u00f3n de alcanzarlo.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, el l\u00edder eclesial debe ser un testigo que ayude a los dem\u00e1s a discernir y escuchar la voz del Esp\u00edritu. Su liderazgo debe estar al servicio de ese proceso interactivo y din\u00e1mico que ayude a que cada uno pueda llegar a ser plenamente \u00e9l mismo y a que juntos, como Pueblo de Dios, caminemos hacia el Padre unidos a toda la creaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

[i]<\/a> \u00abLa sinodalidad comporta el reunirse en asamblea en los diversos niveles de la vida eclesial, la escucha rec\u00edproca, el di\u00e1logo, el discernimiento comunitario, la creaci\u00f3n del consenso\u00bb XI Asamblea ordinaria del S\u00ednodo de los Obispos, \u00abInforme de s\u00edntesis<\/em>, Primera sesi\u00f3n\u00bb (4-29.10.2023),  [S23is<\/em>], 1.h, in Internet: https:\/\/www.synod.va\/content\/dam\/synod\/assembly\/synthesis\/spanish\/2023.11.20-ESP-Synthesis-Report.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

[ii]<\/a> Sinek Simon, Empieza con el porqu\u00e9: C\u00f3mo los grandes l\u00edderes motivan a actuar<\/em>, Empresa Actova, Madrid 2018; Id, Start with why. How great leaders inspire everyone to take action<\/em>, Portfolio, New York, 2009.<\/p>\n\n\n\n

[iii]<\/a> \u00abDr. King said he had a dream, and he inspired people to make his dream their own\u00bb (Sinek, 2009, 138).<\/p>\n\n\n\n

[iv]<\/a> P\u00e1rrafos tomados del art\u00edculo: Carbajo-N\u00fa\u00f1ez M., \u00abEl liderazgo en la Iglesia\u00bb, in Forum Teologiczne<\/em> 25 (2024) 197-213; Cf. Id, \u00abPetrine primacy and synodality\u00bb (19.05.2023), in Internet: <\/em> https:\/\/www.alfonsiana.org\/blog\/2023\/05\/19\/petrine-primacy-and-synodality\/<\/p>\n\n\n\n

Carbajo-N\u00fa\u00f1ez M., Accademia Alfonsiana<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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